MLM dan kiat memilih MLM yang tepat

Multi Level Marketing atau MLM belakangan ini memang banyak dijadikan sebagai salah satu alternatif dalam mencari penghasilan tambahan. Apakah anda salah satunya? Intip kiat ini untuk panduan Anda berbisnis! Banyak ibu rumah tangga yang memanfaatkan waktu luangnya di rumah untuk berbisnis MLM. Bahkan ada lho, yang menjadikan bisnis MLM sebagai penghasilan utamanya. Namun, semua itu bisa terjadi jika sudah sukses pada level tertentu dari jaringan MLM yang diikuti. Sebenarnya MLM itu apa sih? MLM adalah sebuah bisnis pemasaran atas suatu produk yang dilakukan melalui banyak tingkatan atau level, yang sering disebut dengan up-line (tingkat atas) dan down-line (tingkat bawah). Gampangnya sih, sistem pemasaran dan penjualan atas suatu produk dengan menggunakan sistem jaringan atau networking. Up-line diharuskan untuk mencari down-line sebanyak-banyaknya agar mendapatkan bonus yang berlipat. Di Indonesia, bisnis MLM makin berkembang dengan pesat dari tahun ke tahun yang menunjukkan bisnis ini mempunyai prospek yang cukup cerah di Indonesia. Alasannya, makin berkembangnya naluri wirausaha saat ini membuat orang berlomba-lomba bekerja keras untuk masa depan yang lebih baik. Kemudian budaya persahabatan dan networking di Indonesia memungkinkan bisnis MLM yang tumbuh dari jaringan dapat berkembang pesat. Faktor pendukung lain di tengah jumlah pengangguran di Indonesia yang semakin membengkak, bisnis MLM ini bisa menjadi solusi karena mampu menciptakan kesempatan kerja yang luas. Uniknya, bisnis MLM tidak seperti bisnis lainnya yang membutuhkan modal yang besar dan kemampuan yang tinggi. Setiap orang dari latar belakang apa pun dapat menjalankan bisnis ini. Karena suatu manajemen yang mengelola MLM biasanya akan memberikan tambahan pengetahuan bagi anggotanya, baik itu berupa seminar, maupun pelatihan langsung mengenai teknik-teknik pemasaran untuk menjalankan bisnis tersebut. Lalu perusahaan MLM yang manakah yang sebaiknya kita pilih? Berikut tips khusus untuk Anda :

1. Perusahaan MLM yang dipilih sebaiknya yang tergabung dalam APLI (Asosiasi Penjual Langsung Indonesia). APLI adalah sebuah asosiasi yang mewadahi berbagai perusahaan MLM. Belum bakunya aturan hukum di Indonesia dalam mengatur penjualan langsung juga mendorong kebutuhan di antara perusahaan MLM menciptakan bersama aturan dan kode etik yang disepakati bersama. Perusahaan yang ingin bergabung dengan APLI harus memenuhi sejumlah persyaratan dan mendapat sertifikasi. Mereka yang yang menjadi anggota APLI hanyalah perusahaan yang dianggap betul-betul memenuhi syarat sebagai perusahaan penjual langsung. Karena itulah, lewat APLI, kita juga bisa mengenali mana perusahaan yang MLM dan yang bukan. Maklum, saat ini juga ada banyak perusahaan yang bukan MLM, tetapi ikut mengaku-aku sebagai MLM untuk menarik dana dari masyarakat. Hati-hati lho akan hal ini.
2. Bila Anda ingin memiliki pelanggan tetap, maka pilihlah perusahaan yang tidak hanya menawarkan barang dan jasa yang seragam, tetapi pilihlah yang memiliki aneka ragam barang dan jasa untuk ditawarkan; dan yang terpenting, memiliki jaminan atas kualitas barang dan jasa yang dijualnya agar bisa ditukar apabila tidak sesuai dengan kualitas yang sebenarnya.
3. Pilihlah perusahaan yang para distributornya memiliki sistem keberhasilan untuk bisa sukses, di mana sistem tersebut sebaiknya harus sudah teruji dan terbukti mampu mencetak banyak orang menjadi berhasil. Idealnya, sistem tersebut hendaknya bisa dijalankan oleh orang dari berbagai macam latar belakang usia, pekerjaan, pendidikan, jenis kelamin, bahkan oleh mereka yang tidak pernah berbisnis sama sekali. Sistem yang baik biasanya juga menyediakan alat-alat bantu usaha, seperti buku-buku kepribadian, kaset-kaset yang memberikan motivasi dan teknik, serta pertemuan-pertemuan yang bisa dihadiri. Jika ada perusahaan MLM yang menawarkan janji manis hasil besar tanpa harus kerja keras, sebaiknya Anda tinggalkan saja.
4. Nah yang terakhir, untuk menunjukkan suatu perusahaan MLM bonafide atau tidak adalah minimal dengan melihat apakah perusahaan tersebut diterima secara nasional sistem bisnisnya. Biasanya, mereka juga akan mengutarakan visi-misinya bagi kesejahteraan perusahaan dan jaringan distributornya.

Dengan demikan, harapan saya, penjelasan di atas dapat dijadikan acuan bagi Anda yang berminat untuk menjadikan bisnis MLM sebagai sarana untuk mencari penghasilan tambahan. Sebagai tambahan, kunci kesuksesan bisnis MLM adalah konsisten karena bisnis MLM dibangun dengan jaringan, dan jaringan itu hanya akan terbangun jika terus-menerus dibentuk. Jika Anda tinggalkan di tengah jalan, mungkin Anda harus mulai dari awal lagi untuk membangunnya kembali.

• diambil dari kompas : Kamis, 15 Januari 2009

Alternatif Dalam Analisis Keputusan Pelayanan Kesehatan

Alternatif Dalam Analisis Keputusan Pelayanan Kesehatan

PENDAHULUAN

Profesional perawatan kesehatan wajah secara rutin merupakan keputusan yang kompleks. Ada sejumlah faktor yang berkontribusi terhadap meningkatkan kompleksitas di hampir semua aspek kesehatan peduli profesi. Penelitian pengetahuan ini berkembang pesat. Kecanggihan teknologi semakin meningkat. Kesehatan organisasi telah menjadi lebih kompleks. Hukum tidak sederhana. Tantangan pengambilan keputusan dalam kesehatan industri perawatan menjadi lebih dan lebih menakutkan. Menambahkan lebih jauh kompleksitas perawatan kesehatan pengambilan keputusan proses adalah kenyataan bahwa para dokter tidak lagi satu-satunya diktator kesehatan pasien yang diberikan kepada pasien. Proses menjadi demokratisasi, dan bahkan politik,dengan masuknya pihak lain, seperti kesehatan asuransi, regulator, politisi, pengacara, ahli etika, keluarga anggota, dan memang, pasien, dalam pengambilan keputusan arena. Pihak-pihak ini tidak perlu dilatih secara memadai untuk menangani masalah-masalah yang dihadapi mereka. Mereka mungkin tidak memahami dinamika yang terlibat dalam hubungannya dengan berbagai faktor yang harus diperhitungkan. Seringkali hubungan antara tindakan yang diambil dan hasil yang diinginkan tidak pasti. Semua pilihan yang tersedia bagi pembuat keputusan mungkin buruk ditentukan atau dipahami. Oleh karena itu, tanpa dibantu, keputusan pembuat mungkin membuat keputusan yang buruk. Pada artikel ini kami meninjau beberapa teori dan kerangka kerja yang tersedia untuk analisis keputusan, yang dapat membantu pembuatan keputusan proses. Namun, sebelum kita mengeksplorasi alternatif tersedia untuk pengambil keputusan, kita mengeksplorasi lebih lanjut sifat pengambilan keputusan klinis.

SIFAT KLINIS PEMBUATAN KEPUTUSAN

Subjektivitas memainkan peran penting dalam hampir setiap aspek praktik medis, termasuk tugas-tugas untuk mendiagnosa, menilai, dan mengobati. Meskipun klinis serta sebagai teknik laboratorium terus menjadi semakin canggih dan tepat, integrasi informasi diperoleh oleh ahli kesehatan tetap menjadi proses subjektif. Penilaian klinis memiliki keterbatasan. Untuk membuat keputusan berdasarkan penilaian, perawatan kesehatan proses profesional informasi sosial. Informasi diperoleh dari lingkungan dan bisa datang dari berbagai sumber. Pembuat keputusan harus mengintegrasikan informasi ini. Gambar kognitif menyediakan representasi dari lingkungan berdasarkan profesional pelatihan dan pengalaman masa lalu, pada dasarnya predisposisi orang untuk menafsirkan, mengintegrasikan, dan merespon informasi dalam cara diprediksi. Ini menambah kompleksitas interaksi antara dokter dan pasien. Masing-masing dapat membawa penetapan yang sangat berbeda keyakinan, nilai-nilai, pengalaman, dan perspektif terhadap keputusan. Selain itu informasi mungkin tidak sempurna atau tidak lengkap. Hasilnya mungkin tidak pasti. Nilai ditempatkan oleh pasien pada hasil mungkin tidak jelas. Mengingat semua pertimbangan ini, penilaian klinis probabilistik. Proses penilaian klinis secara fundamental yang proses terselubung. Individu jarang menjelaskan penilaian mereka proses akurat. Biasanya, satu-satunya alat menjelaskan penilaian introspeksi dan menebak-nebak alasan. Penjelasan ini umumnya tidak lengkap dan menyesatkan. Laporan subjektif salah. Hukum dengan demikian tidak akurat dilaporkan dan diamati konsisten. Keadaan identik tidak selalu mengarah pada identik penilaian. Pengamatan inkonsistensi mungkin mengirim seorang pengamat mencari motif-motif tersembunyi atau ketidakmampuan pada bagian dari pengambil keputusan. [1] Kuat bukti dari uji klinis acak terkontrol sering tidak mendukung keputusan klinis oleh profesional kesehatan. Oleh karena itu, banyak keputusan klinis harus dilakukan berdasarkan bukti-bukti terbatas, bahkan ketika informasi kuat tidak ada. [2,3] tambahan pertimbangan mempengaruhi proses pengambilan keputusan perawatan kesehatan profesional. Tekanan pada mereka untuk memperhitungkan kedua efektivitas biaya dan strategi pengobatan alternatif Semakin. Teknologi dan inovasi farmakologi telah menghasilkan berbagai pilihan pengobatan dimana sampai sekarang opsi terbatas. Sebagai contoh, ginjal ketidakefisienan dapat diperlakukan baik dengan obat-obatan, atau dialisis, atau melalui transplantasi. Hipertensi dapat diobati dengan beta-blocker atau diuretik. Pasien mungkin lebih meningkatkan kualitas hidup untuk umur panjang, atau sebaliknya. Untungnya, sejumlah teori dan kerangka kerja yang cukup tersedia yang menawarkan janji untuk perawatan kesehatan profesional. Pendekatan yang didasarkan pada kerangka kerja ini menghadapi kesulitan yang dijelaskan di atas oleh memformalkan cara di mana perawatan kesehatan masalah keputusan terstruktur, dan membuat eksplisit cara di mana mereka kemudian dianalisis. Jika parameter menghakimi seseorang orientasi kebijakan dapat diidentifikasi, maka kita mungkin Model proses penilaian orang itu dan mengembangkan sistem pendukung untuk membantu penilaian klinis. Proses mungkin dapat dieksplorasi dengan mengajukan pertanyaan-pertanyaan berikut: (a) Apa yang sedang diadili? Hal ini mengacu pada klinis atau kriteria medis yang sedangdinilai. (b) Apa faktor yang mempengaruhi keputusan individu? Jawaban akan mengidentifikasi variabel yang mempengaruhi profesional dari kriteria penilaian. Ini faktor harus memiliki karakteristik yang saling eksklusif atauproperti. (c) Apa yang relatif tidak berat penekanan atau individu disimpan di masing-masing faktor? Pertanyaan mengacu pada bobot relatif yang diberikan untuk faktor-faktor profesional memperhitungkan dalam pembuatan penilaian klinis. Salah satu sumber perselisihan antara para pengambil keputusan perawatan kesehatan timbul dari fakta bahwa bobot yang berbeda mungkin harus terpasang oleh pengambil keputusan yang berbeda dengan faktor-faktornya. (d) Bagaimana perawatan kesehatan mengintegrasikan profesional informasi mengenai setiap faktor untuk sampai pada penilaian secara keseluruhan? Identifikasi matematika hubungan, yang menggambarkan ketergantungan dari keseluruhan penilaian pada faktor-faktor yang dipertimbangkan, adalah penting. Hubungan antara setiap faktor dan penilaian secara keseluruhan dapat linear atau nonlinear, dan kontribusi dari setiap faktor terhadap keseluruhan mungkin penilaian positif atau negatif. Sifat ketergantungan dari keseluruhan penilaian pada masing-masing faktor disebut sebagai faktor fungsi-bentuk. (e) Bagaimana konsisten adalah profesional kesehatan dalam pembuatan penilaian? Seorang individu mungkin membuat pertimbangan berbeda tentang situasi yang sama pada kesempatan yang berbeda. Setidaknya dua karakteristik tugas yang penghakiman diketahui mempengaruhi konsistensi: tugas kompleksitas dan tugas ketidakpastian. Studi menunjukkan bahwa konsistensi adalah rendah ketika penilaian tugas kompleks dan ketika tugas memerlukan penggunaan daripada nonlinear fungsi linear bentuk. Bahkan ketika seorang pembuat keputusan berniat untuk menggunakan aturan penilaian tertentu sebagaimana didefinisikan oleh serangkaian faktor-faktor tertentu, relatif berat dan bentuk fungsi, penilaian nya atau penilaian mungkin menyimpang dari yang diusulkan oleh peraturan itu. Dalam tidak adanya umpan balik eksplisit dan langsung pada penilaian, pembuat keputusan mungkin tidak menyadari sejauh mana penilaian atau penilaian aktual menyimpang dari yang dimaksudkan. Konsistensi sangat berbeda dari akurasi. Keputusan pembuat dapat akurat tetapi tidak konsisten, konsisten tapi tidak akurat, baik yang konsisten dan akurat, atau tidak. Konsistensi berkaitan dengan keandalan dari keputusan pembuat dalam melaksanakan kebijakan menghakimi dimaksudkan sebagai didefinisikan oleh kumpulan tertentu faktor, relatif berat dan bentuk fungsi. Ketika deviasi antara penilaian yang sebenarnya dan yang dimaksudkan adalah rendah, konsistensi yang lebih besar. Di Sebaliknya, ketepatan berkaitan dengan keabsahan kebijakan itu sendiri-apakah kebijakan menghakimi dieksekusi ( yang spesifik satuan faktor, anak timbangan relatif dan fungsi format) memang merupakan salah satu yang akan dieksekusi.

PENDEKATAN ALTERNATIF

Di antara berbagai teori dan kerangka kerja untuk analisis dari proses pengambilan keputusan yang tersedia untuk kesehatan profesional perawatan adalah sebagai berikut: Teori Keputusan dan Multiattribute Utility Theory, [4] Behavioral Keputusan Teori, [5] Analytic Hierarchy Process, [6] Prospek Teori, [7] Sosial Penghakiman Teori, [1,8,9] Informasi Integrasi Teori, [10] Attribution Theory, [11] Konflik Teori, [12,13] Teori Kendala, [14] Bazerman's tawar dan negosiasi kerangka, [15] dan Fuzzy Keputusan Teori. [16] Sementara Teori Keputusan mengevaluasi unidimensional fungsi utilitas lebih dari satu atribut, Multiattribute Teori utilitas berusaha untuk memaksimalkan keseluruhan utilitas yang berasal dari seperangkat kriteria atau atribut. Mereka keduanya preskriptif di alam. Kedua teori ini mengasumsikan perilaku rasional. Pengambilan keputusan dikurangi untuk mengetahui berbagai alternatif yang tersedia bagi profesional kesehatan untuk pilihan, probabilitas dari masing-masing alternatif terjadi, dan nilai atau nilai dari hasil dari masing-masing alternatif untuk pengambil keputusan. Itu keputusan dibuat oleh diskon matematis yang diharapkan nilai diwujudkan dari setiap alternatif oleh probabilitas mewujudkan mereka. Mungkin probabilitas obyektif diketahui melalui pengamatan empiris atau historis, atau secara subyektif diperkirakan. [4] Perilaku Keputusan Teori ini didasarkan pada subjektif utilitas yang diharapkan konsep, dan seperti Teori Keputusan dan Multiattribute Teori utilitas, usaha-usaha untuk menetapkan keputusan rasional. Ia mencoba untuk menjelaskan kurang dari perilaku optimal pembuat keputusan dalam istilah psikologis. [5] Analytic Hierarchy Proses menyediakan pendekatan matematika yang unik untuk analisis pengambilan keputusan yang multiattribute tidak memerlukan penilaian langsung dari utilitas atau probabilitas seperti yang dituntut oleh teori keputusan dan perilaku pendekatan teori keputusan. Ini menggambarkan masalah keputusan dalam hal lapisan hierarkis terkait pertimbangan. Paduan perbandingan antara faktor dipertimbangkan adalah dibuat sehubungan dengan pertimbangan tertinggi berikutnya tingkat hirarki untuk menghasilkan serangkaian akhir peringkat di antara berbagai pilihan. [6] Prospek Teori, yang kadang-kadang juga disebut sebagai keputusan psikologis teori, bergerak melampaui deskripsi pengambilan keputusan proses untuk penjelasan dan perkiraan keputusan perilaku. Ia mencoba untuk menjelaskan mengapa para pembuat keputusan menyimpang dari resep rasional. Ini berpendapat bahwa keputusan pembuat psikologis mengubah hasil probabilitas menjadi keputusan bobot atau penekanan, dan nilai hasil ke psikologis atau dianggap layak, sebelum menunjukkan preferensi mereka atau membuat pilihan mereka. Ini berusaha sumber kognitif keberangkatan dari kriteria rasionalitas dan upaya untuk membuat para pembuat keputusan sadar kesalahan mereka sendiri dan penyimpangan. [7] Pertimbangan teori sosial, yang berevolusi dari karya Brunswik, [9] membahas konflik interpersonal yang timbul dari penilaian yang berbeda dan cocok untuk aplikasi dalam analisis kebijakan. Unsur “ sosial " dalam teori penilaian sosial berasal dari interaksi itu usaha di antara dua pihak atau lebih melalui perbaikan komunikasi. [1,8] Informasi Integrasi Teori menggabungkan teori psikologis pengukuran dengan teori informasi integrasi menghasilkan ekspresi yang koheren sifat subjektif penilaian manusia. Ini berusaha untuk menemukan bentuk metrik aljabar kognitif yang digunakan dalam kegiatan kognitif, misalnya, adalah informasi yang terintegrasi dalam satu situasi dengan satu prinsip aljabar, dan dalam situasi lain lain situasi aljabar? [10] Teori Attribution menarik dari Gestalt psikologi, dan memfokuskan pada satu penjelasan dari perilaku sendiri dan perilaku orang lain. It tinjauan orang seperti mengamati peristiwa-peristiwa di lingkungan mereka dan mencari penyebab kejadian dengan mengevaluasi informasi yang tersedia. Ia tidak mencari model penilaian individual atau keputusan. [11] Konflik Teori grup berkaitan dengan pengambilan keputusan teori groupthink. Memberikan deskriptif perspektif teoretis tentang bagaimana orang menangani putusan konflik di mana hasil potensial adalah beberapa konsekuensi dengan yang membuat keputusan. It account untuk efek psikologis stres pada keputusan kelompok perilaku. [12,13] Kendala yang lebih komprehensif Teori berusaha untuk menjelaskan bagaimana kognitif (waktu, pengetahuan, kemampuan, kepribadian, sikap, dll), afiliatif (kebutuhan akan pengakuan, penerimaan, kesesuaian, ketaatan, dll) dan egosentris (motif pribadi, prestise, stres, harga diri, dan kebutuhan emosional lain, dll) kendala mempengaruhi proses pengambilan keputusan, sering menghasilkan suboptimal hasil. [14] Bazerman yang diangkat dari Prospek Teori untuk tawar-menawar dan negosiasi juga dari bunga, terutama mengingat peningkatan demokratisasi dari proses pengambilan keputusan dalam industri perawatan kesehatan. Dia memperluas penerapan Teori Prospek untuk situasi di mana beberapa pihak secara bersama-sama membuat keputusan untuk menyelesaikan konflik kepentingan. [15] Teori Keputusan yang tidak jelas menganggap bahwa penilaian manusia dan pengambilan keputusan adalah didasarkan pada sistem yang kompleks yang elemen-elemen kabur, menghasilkan tidak tepat, bahkan samar-samar, ukuran informasi. Ini berkaitan dengan kemungkinan dan believability (misalnya, dapatkah peristiwa terjadi), bukan probabilitas (misalnya, akan acara terjadi). [16] Cooksey, [8] pada halaman 26-54, menawarkan rinci diskusi tentang teori-teori ini, dan juga dari beberapa orang lain tidak dibahas di sini, dalam konteks penerapan mereka ke analisis penilaian dan keputusan.

MEMILIH SEBUAH KERANGKA

Profesional perawatan kesehatan menghadapi berbagai keputusan skenario. Ketika menghadapi masalah yang memerlukan koherensi, mereka akan cenderung lebih suka proyek mereka penilaian kompetensi klinis dalam hal logis, matematika, atau statistik rasionalitas. Dalam kasus tersebut, mereka kemungkinan manfaat dari kerangka kerja analitis yang terutama matematika atau dalam pendekatan ekonometrik, seperti seperti yang ditawarkan melalui Teori Keputusan, Multiattribute Teori utilitas, dan proses hirarki analisis, dengan penekanan pada resep mereka bagaimana keputusan rasional harus dibuat; Perilaku Teori Keputusan dan Prospek Teori, yang mengeksplorasi mengapa para pembuat keputusan berangkat dari resep rasional, dan pendekatan pada Bazerman tawar-menawar dan negosiasi yang berbasis filosofis resep rasional. Tujuan dalam perawatan kesehatan profesi, bagaimanapun, tidak selalu untuk meresepkan suatu pendekatan kesehatan klinis profesional. Ketika menghadapi masalah yang menuntut penilaian klinis, yang profesional perawatan kesehatan mungkin akan mendapat keuntungan lebih banyak dari yang eksplisit deskripsi sendiri daripada proses penilaian resep dari proses penilaian apa yang seharusnya. Dalam situasi seperti itu, kerangka kerja yang ditawarkan melalui Sosial Penghakiman Teori, Teori Integrasi Informasi, Konflik Teori, dan Teori Kendala tertentu dapat manfaat. Penghakiman sosial Teori ini sangat berguna dimana tujuannya adalah untuk mendapatkan model individu proses penilaian, yang kemudian dapat digunakan untuk mengembangkan penilaian dan membantu keputusan. Teori atribusi tidak melakukan hal ini. Teori atribusi umumnya mengasumsikan bahwa orang yang membuat penilaian tidak mempengaruhi sebab-akibat yang mendasari proses-proses kognitif penilaian. Teori Integrasi Informasi umumnya tinggal menjauh dari aplikasi. Kerangka yang ditawarkan oleh Penghakiman sosial Teori juga mudah digunakan. Metodologi terlibat relatif mudah dan menghasilkan matematis hasil bersih yang mudah dipahami oleh pengambil keputusan. Lebih jauh lagi, sastra melaporkan bahwa model aditif sederhana pengambilan keputusan berdasarkan analisis regresi tampaknya setidaknya sama akurat sebagai model yang lebih kompleks dan lebih disukai oleh banyak pengguna sehubungan dengan keinginan sebagian besar kriteria. [1]

KESIMPULAN

Pada artikel ini kita menjelajahi kompleksitas klinis pengambilan keputusan. Kami mengidentifikasi berbagai faktor yang berkontribusi terhadap kompleksitas pengambilan keputusan klinis proses. Informasi ini biasanya tidak lengkap. Klinis proses pengambilan keputusan menjadi semakin demokratisasi. Berbagai pengambil keputusan membawa keyakinan sendiri dan nilai-nilai ke masalah keputusan di tangan dan cenderung untuk menafsirkan, mengintegrasikan, dan merespon informasi dalam cara diprediksi. Proses penilaian sendiri adalah keliru dan tersembunyi. Pelaporan menghakimi kebijakan tidak akurat. Namun, dimungkinkan untuk menjelaskan pembuat keputusan yang mendasari kebijakan menghakimi proses pengambilan keputusan dalam satu penetapan parameter.Hal inlah yang diidentifikasi. Berbagai teori dan kerangka kerja yang tersedia untuk pengambil keputusan perawatan kesehatan untuk menganalisis pengambilan keputusan proses yang dibahas. Beberapa memfasilitasi logis, matematis, atau rasionalitas ekonomi. Ini cenderung menjadi preskriptif, menawarkan apa keputusan rasional mungkin diambil, atau menjelaskan mengapa keputusan yang diambil dapat berbeda dari rasionalitas. Lain memfasilitasi deskripsi proses pengambilan keputusan seperti apa adanya, menghindari resep. Namun analisis lain memfasilitasi pengambilan keputusan proses dimana informasi yang tersedia adalah tidak tepat dan samar-samar, dan pembuat keputusan juga membawa kepada keputusan proses sendiri kemungkinan persepsi atau believability. Ditawarkan sebagai saran bagaimana profesional perawatan kesehatan mungkin memilih suatu pendekatan untuk menganalisis proses pengambilan keputusan di antara para alternatif yang tersedia.

REFERENSI

1. Dhir, K.S. Analysis of Clinical Judgment. In Handbook of Health Administration and Policy; Kilpatrick, A.O., Johnson, J.A., Jr., Eds.; Marcel Dekker:New York, 1999; 557–569.
2. Detsky, A.S.; Naglie, G.; Krahn, M.D.; Naimark, D.;Redelmeier, D.A. Primer on medical decision analysis: Part 1—getting started. Med. Decis. Mak. 1997, 17, 123–125.
3. Tavakoli, M.; Davies, H.T.O.; Thomson, R. Decision analysis in evidence-based decision making. J. Eval. Clin.Pract. 2000, 6 (2), 111–120.
4. Keeney, R.L.; Raiffa, H. Decision with Multiple Objectives: Preferences and Value Tradeoffs; John Wiley and Sons: New York, NY, 1976.
5. Utility Theories: Measurements and Applications; Edwards, W., Ed.; Kluwer Academic Publishers: Boston, MA, 1992.
6. Saaty, T.L. The Analytic Hierarchy Process: Planning, Priority Setting, and Resource Allocation; RWS Publications: Pittsburgh, PA, 1990.
7. Kahneman, D.; Tversky, A. Prospect theory: An analysis of decision under risk. Econometrica 1979, 47, 263–291.
8. Cooksey, R.W. Judgment Analysis: Theory, Methods, and Applications; Academic Press: San Diego, CA, 1996.
9. Brunswik, E. Perception and the Representative Design of Psychological Experiments, 2nd Ed.; University of California Press: Berkeley, CA, 1956.
10. Anderson, N.H. Methods of Information Integration Theory; Academic Press: New York, 1982.
11. Kelley, H.H. The process of causal attribution. Am. Psychol. 1973, 28, 107–128.
12. Janis, I.L.; Mann, L. Decision Making: A Psychological Analysis of Conflict, Choice, and Commitment; The Free Press: New York, 1977.
13. Janis, I.L. Groupthink, 2nd Ed.; Houghton Mifflin: Boston, MA, 1982.
14. Janis, I.L. Crucial Decisions: Leadership in Policymaking and Crisis Management; The Free Press: New York, 1989.
15. Bazerman, M.H. Judgment in Managerial Decision Making, 3rd Ed.; John Wiley and Sons: New York, 1994.
16. Fuzzy Sets and their Applications to Cognitive and Decision Processes; Zadeh, L.A., Fu, K.-S., Tanaka, K., Shimura, M., Eds.; Academic Press: New York, 1975.

Krishna S. Dhir Berry College, Mount Berry, Georgia, U.S.A.